在前一篇 【現形記76】當中，夫妻二人組即使組織異動，權力失去了大半，但仍還是積極的對所屬的外購部門下指導棋，三步五時的就找外購部門開會，讓外購部門怨聲載道。
雖然經過上個月大幅的組織異動，C與W還是受董仔T直屬管理；特助C仍是研發、法務及資料三個單位的大主管；而副總W仍是工廠及外購部門的大主管。所以即使副總P位居業務及企劃的大主管，也即使讓C與W的面子有些掛不住，但夫妻檔仍能和C及W平起平坐，甚至對P的做法指指點點，夫妻檔的「官氣」絲毫不受影響。尤其，企劃部門想要透過外購部門實踐自已的意志，卻又無法控制或是與外購部門進行合理的溝通，外購部門只能變成夾心餅乾，苦不堪言。
譬如有一次副總P跟我說，先讓一些老朋友回來(與從前的供應商重新合作之意)；但P的老朋友，又不是C和W的朋友，從前的供應商價格較高，即使品質較有保障，但一定不是C和W的喜歡的菜，否則當初也不會踢掉。如果P與C及W仍是平起平坐時，那麼這種衝突應該是無解。把P提升到總經理的層次時，的確是一個解決問題的高明手法。
我們法務單位也是一樣，案子被吩咐要交給不專業且做事又不積極的中國律師Y，也讓我們頭痛萬份。每次事情都要一而再再而三的交待，Y又愛理不理的，讓我們也只能把氣悶在心裏。
話說回來，中午HR的專員W跑來找我，她有些語帶興奮地說，董仔T改了組織圖，而且C不再是資訊與法務部門的大主管了！我心裏雖然高興，但我還是冷靜地向W分析說，重點是副總P現在是「代行」總經理的身份，之前P還是只能和夫妻檔平起平坐，現在終於完全把夫妻檔踩在腳下。尤其外購單位雖然還是W的轄下，但副總W最終還是得聽P的命令做事，不能自已亂搞。
另一方面，特助C不管資訊及法務的事務之後，只剩下RD大主管一職。若PM不用RD所研發的東西時，或PM要求的東西研發單位做不出來時、或甚至副總P不下專案指示給研發時，特助C幾乎無事可做。就現在的情勢觀察，看來董仔T幾乎已經要將夫妻檔淘汱出局，居然將副總P任命為代理總經理，等於是給夫妻檔重重的一擊。我和HR一致認為，此舉無異於要夫妻檔自已離開。不過，讓副總W單純地管工廠就算了，至少這個C也應該要走人吧。
現在回想起來，之前HR在公司的電話表中，不知為何悄悄地把特助C在法務及資訊部的主管欄位中給移除(連直屬副總W的品保處也一樣)？！有人說這是HR自作主張，但我當時卻推測這是董仔T故意的做法，也是一種不爽的暗示，沒想到一個月之後居然就一語成讖。
人事公告中也提到，副總P的代理總經理職務一事，必須等到董事會通過後再行正式公告，這樣的訊息也透露出詭異。為何不等董事會通過後再公告任命及組織異動表就好，又何必在這個當下就突然地讓全公司都知道呢？！究竟是什麼事讓董仔T必須要現在就做出立即的決定呢？！這幾個月到底發生了什麼事？本猜想是不是夫妻檔以退為進的手段，好像真得失靈了？！這一切都讓人丈二金鋼摸不著腦袋。哈！
這樣看來，這個故事還有續集，讓我們續繼看下去……
不論真相如何，至少在表面上實在大快人心，希望爭權奪利的嘴臉能快快退去！
後記：
# 隔了兩天，又發了一件組織異動表。原本由副總W兼任主管的採購部門，改為由她底下的外購經理C擔任主管，同時並且把外購經理C高昇為資深經理；同時，C底下的一名員工W，也一併晉升為副理。看來副總P雖然一時不能移走副總W，但P把W底下的主管換人並且昇官，要外購經理C對P宣示效忠的意味不言可寓！若有機會的話，最終W還能死守大陸工廠，否則離開公司應該是遲早的事。
#又隔了幾天，中午飯都還沒有吃，副總P把我叫去，說要我看看工廠的核決權限表，P希望其中的文字要調整一下。副總P舉例說，副總W常常同一件工程都會拆開來請款，然後在W自已的權限下就批准進行。看起來好像合理，但實際上，整個工程專案的總金額已超過W的權限，副總W卻利用分拆請款的方式，來逃避總經理的審核。此外P又抱怨說，經報廢的產品，其中有不少都是可以銷售的成品，W讓人整批當回收物載走之後，這些可用的成品又不知道流向那裏？！我只能老實的說，工廠在很早之前，的確發生過報廢品當成品來賣，而且還賣回台灣的事，P聽了之後也表認同。
核決權限這種東西，所有的一切都取決在人的作為；主管不老實的話，任何人來都會有問題。資訊部主管F的私下看法也和我一樣，核決權限通常都是可核准金額高低的問題，降低W的權限，也代表著上階主管P要負擔更多的庶務，實在是兩難的情況，P自已要想清楚才行。
另一方面，其實P對我說的，都不是什麼嚴重的事，正常的情況下調整一下做事的程序及方法即可，但卻透露出副總P對W的種種行為十分不滿。這種情況之下，副總P與特助C離開公司的時間看來又會提前了！？
