現形記79~超級說客
在前一篇『 現形記78』當中，我們提到了子公司W的Y總，推測他可能就是夫妻檔的終結者。
子公司W在還沒有成為公司的子公司時，就是在台銷售D品牌的數位像機，因此在台灣的市場上還算是小有名氣。
公司在2010年時，因為與國際大廠M合作下的毛利率不佳，所以最後決定與MS分手，當時在台灣的代工界還算一件大事。這其中留下了約30億的空缺，讓董仔T聲稱因此四處找人合作；可惜的是，這些合作案中只有一件大陸的投資公司，因為數年後最後賣給了晶片大廠I公司，而算是唯一的一件投資成功案，其餘都以失敗收場。
董仔T主導的投資案中的一家，就是W公司。後來W公司在2011年正式成為公司的子公司，作嫁者就是W公司的Y總。W公司除了數位相機之外，另包括了數位攝影機、微投影機等，以及後來推出的行車記錄器；而這些產品幾乎都交給了公司代工生產。董仔T的策略很簡單，就是投資它公司後，再把它公司的產品交給公司代工，藉此提升公司的營收。
W公司在2010年前的營收平均約有10億左右，到2010年的營收還一度爆衝到18億；後來甚至還出現上櫃的聲音，聲勢可說是如日中天。不幸的是2011年開始W公司的營收一路下滑，到了2016年只剩4.5億，在2019年勉強提升至5.8億，而來到2020年時營收則只剩4億左右。現在讓人不禁聯想，2010年衝高的營收，不就是為了讓公司能買下W公司的股份嗎？！
公司取得W公司的股份是用交換股權的方式來取得，但數年之後，聽說居然Y總說服了董仔T，由公司將Y總持有的剩餘的W公司的股權給買回。可笑的是，W公司在成為子公司後它得營收不是一路下滑嗎？這個股權買回的算盤，真讓人出乎意料之外，也不得不佩服Y總的遊說能力。
Y總也成立了一間甜點店，號稱是精準的科技人所製作的甜點。公司的福委會還特地在每年節慶時，譬如母親節，向Y總採購蛋糕。蛋糕雖然不錯吃，但數年之後，這家甜點店也難逃收店的命運。
W公司原來的房子賣出獲利後，讓Y總嚐到了甜頭，所以Y總開始著迷在房地產的投資事業，數年後還慫恿董仔T在澳洲成立房產公司。
Y總最有名的是，公司在2014年花了9.89億在內湖買了一棟樓，就是他的傑作。聽說，那棟樓其實在那邊擱置了好幾年一直都沒有賣出去，怎知遇到了董仔T，還讓那家建設公司當年反虧為盈。記得當時，董仔T就一直要法務與財務單位馬上進行買房子的作業，又說再不趕快機會就跑了等云云。後來從網路的房仲訊息得知，公司在買了那棟樓之後，接著便打算標價12億來轉手賣出；但當時房地產的交易都呈現萎縮的狀況，所以事與願違，便把各層房屋及車位開始出租，以減少每月房貸的利息損失。
這棟樓在2019年，最後以11.25億賣出，號稱公司賺了1.3億。但外人不知的是，公司每個月還要花47萬包租一層(含46個停車位)，而且保證租期三年。所以若把交易的稅金、當初買房的利息等算進去之後，公司幾乎是打平後才脫手。
話說回來，雖然W公司的產品交由公司代工，但自2014年夫妻檔掌管公司之後，不管是付款、交期、或代工成本，夫妻檔與Y總之間的成見愈來愈深，最後Y總成功說服董仔T，同意他能向其它的廠商採購W公司的產品。自此之後，Y總與夫妻之間幾乎形同陌路。Y總開始熱衷於房地產，而夫妻檔則專注在公司內上下其手。
Y總這個人雖然外人看來自私自利，但他對員工倒是挺不錯的，W公司的福利也一律比照公司。個人有數次與Y總接觸的經驗，當員工在遇到事務上的難題無法解決時，Y總也會明確地指示作法。唉，不像夫妻檔只會推事，下指導棋，又不想承擔任何的責任。即使後來W公司的獲利有限，而且又歷經一波的大裁員，員工在尾牙中還是顯得活力十足；不像公司的員工在尾牙上大部份的時間都死氣沈沈，沒有人想和夫妻檔同處一室。
夫妻檔雖然對Y不爽，後來也成功趕走董仔T身邊的董事R，但卻拿Y總一直無可奈何；尤其W公司已不再委由公司代工，W公司的運作已和夫妻檔完全無關。事實上，Y總很聰明地一直與夫妻檔保持距離，連公司內有多出的樓層時，Y總寧可W公司在外租屋，也不願搬回公司的大樓，免得夫妻檔對W公司指指點點，或對Y總的作為見縫插針地告御狀。
如今夫妻檔已徹底瓦解，那接下去Y總又會如何呢？實在令人玩味。
「掩蓋的事沒有不被顯露出來的！」，公司的爭鬥終究現出原形。
2021年12月1日 星期三
2021年11月4日 星期四
現形記78~夢魘終已成為過去！
現形記78~夢魘終已成為過去！
在前一篇現形記77當中，雖然副總P已代行總經理的職務，但夫妻二人仍在公司的組織中佔有一席的地位。
另一方面，聽幾位同事說，夫妻檔最近對於屬下的提問，他們的回覆都很快，而且是前所未有的快；甚至早上才問中午就回覆了。不像從前那般，一直要屬下三催四請，搞不好還要挨一頓罵之後才能獲得答案，但這還只是幸運的。記得有一次我們的案件一直催特助C，結果被罵說「一直搞不清楚狀況」，但有期控的案件不快點確認，期控時間都到了，到底是誰才搞不清楚狀況？！
這種似是而非的說法，總是被夫妻檔在公司內假藉保護公司之名為由，賤踏員工的專業與尊嚴。記得有一次我們用電子簽核送上去的請款文件，其實特助C何時會簽下來我們早已無法預期且更不可能加以控制，送上去一個月才簽下來也是常有的事，早已見怪不怪。結果，這一次送上去才一週左右，特助C便向業務助理反應說不清楚請款的內容是什麼；業助向我們反應，但事情也說不清楚，而且一批之中有好多筆，更讓我們一時之間莫不著頭緖。正在疑惑的當下，C的老婆副總W突然出現並且把我叫了過去罵了一頓，說上頭如果都沒有回應時，就要主動向上級詢問來解決事情；但莫名奇妙的是，C明明是我們的直屬主管，為何不直接打電話問我就好，何必要繞個大圈讓W來罵人。更可惡的是，電子簽核才送出去一週左右，C不問，那麼誰又會知道C對那一批的請款內容中的那一筆有疑問呢？！
話說回來，就在快要10月底時，副總P跟我說，C的簽核權限會在11月中關閉，而W的權限會在12月底關閉。就我的認知，除非是立即走人時，否則關閉權限之後，並不表示離職，有可能會先調到董事長室等待適當的時間調任新職、等待退休、最後才是離職。這一段時間，組織變動的耳聞不時出現，我想這應該與自己的推測差不多吧。
就在11月1日時，公告了新的組織表，夫妻檔的職位完全被拿掉，不僅工廠的位置也有人接手，副總P也正式升任公司的總經理。次日，我在幫P總處理核決權限的內容時，P總說因為組織變更，所以夫妻檔的權限也一併關閉。此時我隨口問了一下「上次您不是說，C的簽核權限會在11月中關閉，而W的權限會在12月底關閉嗎？」，結果P說「因為公司與夫妻檔契約之故，所以C會在11月中離職，而W會在12月正式離開。」，此時我才恍然大悟，夫妻檔真得確定要離開公司了！
事後想想，這兩年因為疫情的關係，夫妻檔一直都在大陸沒有回台灣。所以這一段期間，究竟發生了什麼事，讓董仔T下定決心與夫妻檔決裂，實在令人好奇！個人覺得總經理一職相對地不難找，難的是廠長一職恐怕不會那麼容易。除非是叫昆盈從前舊人回來，否則真得要花一段時間才能交接與適應。
如果按照事件的時間序來推測，至少在P總7月正式回來昆盈之前，董仔T已經與P總討論並且已經找好了後續的人選。所以董仔T與夫妻檔之間的決裂，至少應該是在2020年底左右。而發動這個清君側的人選，或有可能就是子公司W的總經理Y。
夫妻檔自從2014年全面接管公司後的夢魘終於要離開了，不斷的裁員，不斷的惡言相向，不斷地打擊員工士氣；又用經營10人公司的思維來運作一間上市公司；有人形容公司是「墜落的王者」，現在想想實在是令人感憾萬分。更也沒想到自已還能挺過這些年來的風爆，只有感恩上帝奇妙地作為。
「不是不報，只是時間未到」，惡劣的行徑終於結束。
註：
⑴ 聽說新任的廠長，是來自與公司的協力廠C。協力廠C在2017年時，還是屬於公司的控股公司所投資持有的關係企業，所以C廠與公司之間的關係算是十分的密切。
⑵最有名的是，公司在2014年花了9.89億在內湖買了一棟樓，就是Y總三吋不爛之舌的傑作。後來這棟樓在2019年，最後以11.25億賣出，號稱公司賺了1.3億；但其實可說只是打平而已。
延伸閱讀：
在前一篇現形記77當中，雖然副總P已代行總經理的職務，但夫妻二人仍在公司的組織中佔有一席的地位。
另一方面，聽幾位同事說，夫妻檔最近對於屬下的提問，他們的回覆都很快，而且是前所未有的快；甚至早上才問中午就回覆了。不像從前那般，一直要屬下三催四請，搞不好還要挨一頓罵之後才能獲得答案，但這還只是幸運的。記得有一次我們的案件一直催特助C，結果被罵說「一直搞不清楚狀況」，但有期控的案件不快點確認，期控時間都到了，到底是誰才搞不清楚狀況？！
這種似是而非的說法，總是被夫妻檔在公司內假藉保護公司之名為由，賤踏員工的專業與尊嚴。記得有一次我們用電子簽核送上去的請款文件，其實特助C何時會簽下來我們早已無法預期且更不可能加以控制，送上去一個月才簽下來也是常有的事，早已見怪不怪。結果，這一次送上去才一週左右，特助C便向業務助理反應說不清楚請款的內容是什麼；業助向我們反應，但事情也說不清楚，而且一批之中有好多筆，更讓我們一時之間莫不著頭緖。正在疑惑的當下，C的老婆副總W突然出現並且把我叫了過去罵了一頓，說上頭如果都沒有回應時，就要主動向上級詢問來解決事情；但莫名奇妙的是，C明明是我們的直屬主管，為何不直接打電話問我就好，何必要繞個大圈讓W來罵人。更可惡的是，電子簽核才送出去一週左右，C不問，那麼誰又會知道C對那一批的請款內容中的那一筆有疑問呢？！
話說回來，就在快要10月底時，副總P跟我說，C的簽核權限會在11月中關閉，而W的權限會在12月底關閉。就我的認知，除非是立即走人時，否則關閉權限之後，並不表示離職，有可能會先調到董事長室等待適當的時間調任新職、等待退休、最後才是離職。這一段時間，組織變動的耳聞不時出現，我想這應該與自己的推測差不多吧。
就在11月1日時，公告了新的組織表，夫妻檔的職位完全被拿掉，不僅工廠的位置也有人接手，副總P也正式升任公司的總經理。次日，我在幫P總處理核決權限的內容時，P總說因為組織變更，所以夫妻檔的權限也一併關閉。此時我隨口問了一下「上次您不是說，C的簽核權限會在11月中關閉，而W的權限會在12月底關閉嗎？」，結果P說「因為公司與夫妻檔契約之故，所以C會在11月中離職，而W會在12月正式離開。」，此時我才恍然大悟，夫妻檔真得確定要離開公司了！
事後想想，這兩年因為疫情的關係，夫妻檔一直都在大陸沒有回台灣。所以這一段期間，究竟發生了什麼事，讓董仔T下定決心與夫妻檔決裂，實在令人好奇！個人覺得總經理一職相對地不難找，難的是廠長一職恐怕不會那麼容易。除非是叫昆盈從前舊人回來，否則真得要花一段時間才能交接與適應。
如果按照事件的時間序來推測，至少在P總7月正式回來昆盈之前，董仔T已經與P總討論並且已經找好了後續的人選。所以董仔T與夫妻檔之間的決裂，至少應該是在2020年底左右。而發動這個清君側的人選，或有可能就是子公司W的總經理Y。
夫妻檔自從2014年全面接管公司後的夢魘終於要離開了，不斷的裁員，不斷的惡言相向，不斷地打擊員工士氣；又用經營10人公司的思維來運作一間上市公司；有人形容公司是「墜落的王者」，現在想想實在是令人感憾萬分。更也沒想到自已還能挺過這些年來的風爆，只有感恩上帝奇妙地作為。
「不是不報，只是時間未到」，惡劣的行徑終於結束。
註：
⑴ 聽說新任的廠長，是來自與公司的協力廠C。協力廠C在2017年時，還是屬於公司的控股公司所投資持有的關係企業，所以C廠與公司之間的關係算是十分的密切。
⑵最有名的是，公司在2014年花了9.89億在內湖買了一棟樓，就是Y總三吋不爛之舌的傑作。後來這棟樓在2019年，最後以11.25億賣出，號稱公司賺了1.3億；但其實可說只是打平而已。
延伸閱讀：
2021年8月30日 星期一
現形記77~真得翻盤了！
現形記77~真得翻盤了！
在前一篇 【現形記76】當中，夫妻二人組即使組織異動，權力失去了大半，但仍還是積極的對所屬的外購部門下指導棋，三步五時的就找外購部門開會，讓外購部門怨聲載道。
雖然經過上個月大幅的組織異動，C與W還是受董仔T直屬管理；特助C仍是研發、法務及資料三個單位的大主管；而副總W仍是工廠及外購部門的大主管。所以即使副總P位居業務及企劃的大主管，也即使讓C與W的面子有些掛不住，但夫妻檔仍能和C及W平起平坐，甚至對P的做法指指點點，夫妻檔的「官氣」絲毫不受影響。尤其，企劃部門想要透過外購部門實踐自已的意志，卻又無法控制或是與外購部門進行合理的溝通，外購部門只能變成夾心餅乾，苦不堪言。
譬如有一次副總P跟我說，先讓一些老朋友回來(與從前的供應商重新合作之意)；但P的老朋友，又不是C和W的朋友，從前的供應商價格較高，即使品質較有保障，但一定不是C和W的喜歡的菜，否則當初也不會踢掉。如果P與C及W仍是平起平坐時，那麼這種衝突應該是無解。把P提升到總經理的層次時，的確是一個解決問題的高明手法。
我們法務單位也是一樣，案子被吩咐要交給不專業且做事又不積極的中國律師Y，也讓我們頭痛萬份。每次事情都要一而再再而三的交待，Y又愛理不理的，讓我們也只能把氣悶在心裏。
話說回來，中午HR的專員W跑來找我，她有些語帶興奮地說，董仔T改了組織圖，而且C不再是資訊與法務部門的大主管了！我心裏雖然高興，但我還是冷靜地向W分析說，重點是副總P現在是「代行」總經理的身份，之前P還是只能和夫妻檔平起平坐，現在終於完全把夫妻檔踩在腳下。尤其外購單位雖然還是W的轄下，但副總W最終還是得聽P的命令做事，不能自已亂搞。
另一方面，特助C不管資訊及法務的事務之後，只剩下RD大主管一職。若PM不用RD所研發的東西時，或PM要求的東西研發單位做不出來時、或甚至副總P不下專案指示給研發時，特助C幾乎無事可做。就現在的情勢觀察，看來董仔T幾乎已經要將夫妻檔淘汱出局，居然將副總P任命為代理總經理，等於是給夫妻檔重重的一擊。我和HR一致認為，此舉無異於要夫妻檔自已離開。不過，讓副總W單純地管工廠就算了，至少這個C也應該要走人吧。
現在回想起來，之前HR在公司的電話表中，不知為何悄悄地把特助C在法務及資訊部的主管欄位中給移除(連直屬副總W的品保處也一樣)？！有人說這是HR自作主張，但我當時卻推測這是董仔T故意的做法，也是一種不爽的暗示，沒想到一個月之後居然就一語成讖。
人事公告中也提到，副總P的代理總經理職務一事，必須等到董事會通過後再行正式公告，這樣的訊息也透露出詭異。為何不等董事會通過後再公告任命及組織異動表就好，又何必在這個當下就突然地讓全公司都知道呢？！究竟是什麼事讓董仔T必須要現在就做出立即的決定呢？！這幾個月到底發生了什麼事？本猜想是不是夫妻檔以退為進的手段，好像真得失靈了？！這一切都讓人丈二金鋼摸不著腦袋。哈！
這樣看來，這個故事還有續集，讓我們續繼看下去……
不論真相如何，至少在表面上實在大快人心，希望爭權奪利的嘴臉能快快退去！
後記：
# 隔了兩天，又發了一件組織異動表。原本由副總W兼任主管的採購部門，改為由她底下的外購經理C擔任主管，同時並且把外購經理C高昇為資深經理；同時，C底下的一名員工W，也一併晉升為副理。看來副總P雖然一時不能移走副總W，但P把W底下的主管換人並且昇官，要外購經理C對P宣示效忠的意味不言可寓！若有機會的話，最終W還能死守大陸工廠，否則離開公司應該是遲早的事。
#又隔了幾天，中午飯都還沒有吃，副總P把我叫去，說要我看看工廠的核決權限表，P希望其中的文字要調整一下。副總P舉例說，副總W常常同一件工程都會拆開來請款，然後在W自已的權限下就批准進行。看起來好像合理，但實際上，整個工程專案的總金額已超過W的權限，副總W卻利用分拆請款的方式，來逃避總經理的審核。此外P又抱怨說，經報廢的產品，其中有不少都是可以銷售的成品，W讓人整批當回收物載走之後，這些可用的成品又不知道流向那裏？！我只能老實的說，工廠在很早之前，的確發生過報廢品當成品來賣，而且還賣回台灣的事，P聽了之後也表認同。
核決權限這種東西，所有的一切都取決在人的作為；主管不老實的話，任何人來都會有問題。資訊部主管F的私下看法也和我一樣，核決權限通常都是可核准金額高低的問題，降低W的權限，也代表著上階主管P要負擔更多的庶務，實在是兩難的情況，P自已要想清楚才行。
另一方面，其實P對我說的，都不是什麼嚴重的事，正常的情況下調整一下做事的程序及方法即可，但卻透露出副總P對W的種種行為十分不滿。這種情況之下，副總P與特助C離開公司的時間看來又會提前了！？
在前一篇 【現形記76】當中，夫妻二人組即使組織異動，權力失去了大半，但仍還是積極的對所屬的外購部門下指導棋，三步五時的就找外購部門開會，讓外購部門怨聲載道。
雖然經過上個月大幅的組織異動，C與W還是受董仔T直屬管理；特助C仍是研發、法務及資料三個單位的大主管；而副總W仍是工廠及外購部門的大主管。所以即使副總P位居業務及企劃的大主管，也即使讓C與W的面子有些掛不住，但夫妻檔仍能和C及W平起平坐，甚至對P的做法指指點點，夫妻檔的「官氣」絲毫不受影響。尤其，企劃部門想要透過外購部門實踐自已的意志，卻又無法控制或是與外購部門進行合理的溝通，外購部門只能變成夾心餅乾，苦不堪言。
譬如有一次副總P跟我說，先讓一些老朋友回來(與從前的供應商重新合作之意)；但P的老朋友，又不是C和W的朋友，從前的供應商價格較高，即使品質較有保障，但一定不是C和W的喜歡的菜，否則當初也不會踢掉。如果P與C及W仍是平起平坐時，那麼這種衝突應該是無解。把P提升到總經理的層次時，的確是一個解決問題的高明手法。
我們法務單位也是一樣，案子被吩咐要交給不專業且做事又不積極的中國律師Y，也讓我們頭痛萬份。每次事情都要一而再再而三的交待，Y又愛理不理的，讓我們也只能把氣悶在心裏。
話說回來，中午HR的專員W跑來找我，她有些語帶興奮地說，董仔T改了組織圖，而且C不再是資訊與法務部門的大主管了！我心裏雖然高興，但我還是冷靜地向W分析說，重點是副總P現在是「代行」總經理的身份，之前P還是只能和夫妻檔平起平坐，現在終於完全把夫妻檔踩在腳下。尤其外購單位雖然還是W的轄下，但副總W最終還是得聽P的命令做事，不能自已亂搞。
另一方面，特助C不管資訊及法務的事務之後，只剩下RD大主管一職。若PM不用RD所研發的東西時，或PM要求的東西研發單位做不出來時、或甚至副總P不下專案指示給研發時，特助C幾乎無事可做。就現在的情勢觀察，看來董仔T幾乎已經要將夫妻檔淘汱出局，居然將副總P任命為代理總經理，等於是給夫妻檔重重的一擊。我和HR一致認為，此舉無異於要夫妻檔自已離開。不過，讓副總W單純地管工廠就算了，至少這個C也應該要走人吧。
現在回想起來，之前HR在公司的電話表中，不知為何悄悄地把特助C在法務及資訊部的主管欄位中給移除(連直屬副總W的品保處也一樣)？！有人說這是HR自作主張，但我當時卻推測這是董仔T故意的做法，也是一種不爽的暗示，沒想到一個月之後居然就一語成讖。
人事公告中也提到，副總P的代理總經理職務一事，必須等到董事會通過後再行正式公告，這樣的訊息也透露出詭異。為何不等董事會通過後再公告任命及組織異動表就好，又何必在這個當下就突然地讓全公司都知道呢？！究竟是什麼事讓董仔T必須要現在就做出立即的決定呢？！這幾個月到底發生了什麼事？本猜想是不是夫妻檔以退為進的手段，好像真得失靈了？！這一切都讓人丈二金鋼摸不著腦袋。哈！
這樣看來，這個故事還有續集，讓我們續繼看下去……
不論真相如何，至少在表面上實在大快人心，希望爭權奪利的嘴臉能快快退去！
後記：
# 隔了兩天，又發了一件組織異動表。原本由副總W兼任主管的採購部門，改為由她底下的外購經理C擔任主管，同時並且把外購經理C高昇為資深經理；同時，C底下的一名員工W，也一併晉升為副理。看來副總P雖然一時不能移走副總W，但P把W底下的主管換人並且昇官，要外購經理C對P宣示效忠的意味不言可寓！若有機會的話，最終W還能死守大陸工廠，否則離開公司應該是遲早的事。
#又隔了幾天，中午飯都還沒有吃，副總P把我叫去，說要我看看工廠的核決權限表，P希望其中的文字要調整一下。副總P舉例說，副總W常常同一件工程都會拆開來請款，然後在W自已的權限下就批准進行。看起來好像合理，但實際上，整個工程專案的總金額已超過W的權限，副總W卻利用分拆請款的方式，來逃避總經理的審核。此外P又抱怨說，經報廢的產品，其中有不少都是可以銷售的成品，W讓人整批當回收物載走之後，這些可用的成品又不知道流向那裏？！我只能老實的說，工廠在很早之前，的確發生過報廢品當成品來賣，而且還賣回台灣的事，P聽了之後也表認同。
核決權限這種東西，所有的一切都取決在人的作為；主管不老實的話，任何人來都會有問題。資訊部主管F的私下看法也和我一樣，核決權限通常都是可核准金額高低的問題，降低W的權限，也代表著上階主管P要負擔更多的庶務，實在是兩難的情況，P自已要想清楚才行。
另一方面，其實P對我說的，都不是什麼嚴重的事，正常的情況下調整一下做事的程序及方法即可，但卻透露出副總P對W的種種行為十分不滿。這種情況之下，副總P與特助C離開公司的時間看來又會提前了！？
2021年7月12日 星期一
現形記76~開始翻盤了?
現形記76~開始翻盤了?
特助C夫因妻W而富貴，自2015年起，C不僅擔任公司的研發事業部、企劃事業部、OBM業務事業部等三個部級主管職，更開始不斷地在公司內兼任了大量的理級單位的主管 (參現形記73多才多藝的人)。就實務面來看，由於C常常不懂相關的技術或是業務，以管窺天之下，久而久之大家也都見怪不怪了。畢竟跟C認真計較時自已就輸了。
夫妻二人組C及W兩人因為受到新冠疫情的影響，自2020年開始就一直待在東莞廠。當然，所有的工作及程序照舊，只是改為線上的作業而已。
在2021年7月居家辦公期間，公司群組內傳來組織異動的消息，多才多藝的C居然一下子被拔掉了OBM業務事業部以及企劃事業務主管的職務。更勁爆的是，接手的人竟然是多年前(聽說)退休離開公司的OBM事業部副總P。
就我自已的觀察，公司產品的品質逐漸下滑，P就是主要的推手。後來更聽說P的自大，連公司HR開的行銷課程(主要是由當時當紅的宏碁的高階主管授課)，P也不願來參加。後來，電腦週邊產品的競爭愈來愈激烈之後，不論供應商的品質如何，為了維持較高的毛利率，P只好到處找一些低價的商品。這也無妨，但即使供應商發生了嚴重的品質問題，且供應商還會推卸責任，數年之後還是會重新回鍋。由於品質常常發生不必要的瑕疵，個人也因此必須處理一些品質上的糾紛。
當然，當時的總經理L也不能說不知道P的做事方式，更不能因此撇除責任。無論如何，不論喜不喜歡P的做事風格，至少P擁有豐富的業務及PM經驗，再怎麼說也強過C許多。最高興的可能是財務部副總G了，他應該可以把業務該做的事重新交還給業務。
還有一個觀察的重點是OEM業務部。名義上雖然還有OEM業務部，其實公司數年前已停止OEM的業務，只剩下一些尾大不掉金額相對很小的舊案。但有趣的事，OEM業務部的主管是C的老婆W(即生產管理總處的副總)，沒想到組織異動表中，即使P沒有OEM的經驗，但董仔還是把OEM業務部的主管也移交給P來兼任。
要知道W是一個十分好面子的人，董仔拔掉C的企劃及業務事業部的主管職務也就算了，沒有想到也把W轄下的事移交給P。我不相信W沒有受到這場風暴的打擊，但十年河東十年河西，他們A的也夠多夠久了，還必不放手嗎？！
令人好奇的事，這幾個月到底發生了什麼事？！夫妻檔所向披靡的手段，怎會裁了個筋斗？！這實在讓人霧裏看花摸不著頭緒。哈。
按照公司裏這些年的文化，像C這樣一次被拔掉數個事業部的主管的情形，大概夫妻檔在公司的末日也快到了，猜測他們不久就會自行請辭(雖然有一說他們還會死咬著公司不放)…無奈的是，C還是法務單位的兼任主管，我還是被他鉗制著無法可動，還必須忍受C不專業判斷與決定(~忍~)。但話說回來，這會不會是董仔T與夫妻檔之間以退為進的手段呢？！(~泣~)
不論真相如何，至少在表面上實在大快人心，爭權奪利的嘴臉又再次現出原形。
特助C夫因妻W而富貴，自2015年起，C不僅擔任公司的研發事業部、企劃事業部、OBM業務事業部等三個部級主管職，更開始不斷地在公司內兼任了大量的理級單位的主管 (參現形記73多才多藝的人)。就實務面來看，由於C常常不懂相關的技術或是業務，以管窺天之下，久而久之大家也都見怪不怪了。畢竟跟C認真計較時自已就輸了。
夫妻二人組C及W兩人因為受到新冠疫情的影響，自2020年開始就一直待在東莞廠。當然，所有的工作及程序照舊，只是改為線上的作業而已。
在2021年7月居家辦公期間，公司群組內傳來組織異動的消息，多才多藝的C居然一下子被拔掉了OBM業務事業部以及企劃事業務主管的職務。更勁爆的是，接手的人竟然是多年前(聽說)退休離開公司的OBM事業部副總P。
就我自已的觀察，公司產品的品質逐漸下滑，P就是主要的推手。後來更聽說P的自大，連公司HR開的行銷課程(主要是由當時當紅的宏碁的高階主管授課)，P也不願來參加。後來，電腦週邊產品的競爭愈來愈激烈之後，不論供應商的品質如何，為了維持較高的毛利率，P只好到處找一些低價的商品。這也無妨，但即使供應商發生了嚴重的品質問題，且供應商還會推卸責任，數年之後還是會重新回鍋。由於品質常常發生不必要的瑕疵，個人也因此必須處理一些品質上的糾紛。
當然，當時的總經理L也不能說不知道P的做事方式，更不能因此撇除責任。無論如何，不論喜不喜歡P的做事風格，至少P擁有豐富的業務及PM經驗，再怎麼說也強過C許多。最高興的可能是財務部副總G了，他應該可以把業務該做的事重新交還給業務。
還有一個觀察的重點是OEM業務部。名義上雖然還有OEM業務部，其實公司數年前已停止OEM的業務，只剩下一些尾大不掉金額相對很小的舊案。但有趣的事，OEM業務部的主管是C的老婆W(即生產管理總處的副總)，沒想到組織異動表中，即使P沒有OEM的經驗，但董仔還是把OEM業務部的主管也移交給P來兼任。
要知道W是一個十分好面子的人，董仔拔掉C的企劃及業務事業部的主管職務也就算了，沒有想到也把W轄下的事移交給P。我不相信W沒有受到這場風暴的打擊，但十年河東十年河西，他們A的也夠多夠久了，還必不放手嗎？！
令人好奇的事，這幾個月到底發生了什麼事？！夫妻檔所向披靡的手段，怎會裁了個筋斗？！這實在讓人霧裏看花摸不著頭緒。哈。
按照公司裏這些年的文化，像C這樣一次被拔掉數個事業部的主管的情形，大概夫妻檔在公司的末日也快到了，猜測他們不久就會自行請辭(雖然有一說他們還會死咬著公司不放)…無奈的是，C還是法務單位的兼任主管，我還是被他鉗制著無法可動，還必須忍受C不專業判斷與決定(~忍~)。但話說回來，這會不會是董仔T與夫妻檔之間以退為進的手段呢？！(~泣~)
不論真相如何，至少在表面上實在大快人心，爭權奪利的嘴臉又再次現出原形。
2021年6月11日 星期五
現形記75~專利業務交由東莞律師
現形記75~專利業務交由東莞律師
自從商標業務交給東莞律師Y之後，助理T就常常跟我抱怨Y做事拖泥帶水，講好的要給的文件也都一直拖延。唉，沒辦法，誰叫Y是特助C的欽點，所謂物以類聚，做事和C完全是同一個調調。
2020年5月初，C簽了一批要繳年費的專利案，雖然這已經是例行公事，但C又附註說，要交給Y來處理。天哪，不是不能給Y，而是Y在去年就已經說過專利不熟，所以要我們自行處理。好吧，接到這樣的吩咐，也只能再問一下Y看看，免得C又認為我們這些老人不配合、不辦事。
問了Y之後，Y的回應還是婉拒，認為這一塊領域對他而言實在不熟(雖然我認為商標他也不熟)，我也只能據實回報。有趣的是，C居然回我說，他會再和Y談看看，真不知道C的想法是什麼？難道是為了自已的事來套交情嗎？
省錢？！這是一個好理由，直接委託中國事務所時，原則上都會比台灣來得便宜；但控管及信任度上，台灣的當然還是首選。目前的專利年費都是委託專利代繳公司繳納，所以成本上已大幅地降了許多，若要問省錢的話，也該問一問我能省多少？！另外，專利申請案我也介紹了一家在北京的中國事務所，C連個影子都沒問，沒比較之下就把所有的專利業務交辦給Y，能說是真得想省錢嗎？
其實說穿了，就是先射箭再畫靶，案件就是交給Y就對了，省錢只是附加的價值。如果Y是專業的經營者也無妨，但偏偏Y在專利上什麼都不會，做事又拖拖拉拉；我就向助理預告說，專利年費的控管看來以後也只能靠自已了。
果不其然，我們把交辦明細給Y之後，Y就跟助理T說要專利證書，搞得T煩得要死。按以往的合作經驗，只要給專利號及專利申請案號即可，那需要這麼多東西？！過了一會兒，Y更在C所開的微信群組裏說，為何沒有註明繳費期限？！哇靠，Y到底懂不懂專利？要接生意，不就是自已要負責處理到好嗎？實在讓人很想在群組裏海K一頓；不過Y也可以說，專利的事他本來就不願意，是C勉強他出面幫忙，怎可將責任推給Y呢？唉，退一步想想，就算自已說的是真話那又如何呢？C想恩待誰就是誰，也可以偏坦誰，怎由得他人說嘴。更何況自已還能在公司待多久呢？有需要那麼想不開嗎？
收到Y提供的報價單，單上印得就是東莞xx事務所；很明顯地Y就是受C的委託硬是幫忙找了家事務所，還真得被我猜中了。目前還不能評斷xx事務所的好壞，但至少C達成了他想要的目標~中國案由中國的事務所處理。諷刺的是，中國的業務已經被C玩到掛掉了(僅十萬台幣左右)，這樣的目標有任何的意義嗎？！哈
有趣的事，Y應該會向東莞廠請款，請款的細目以及金額的多寡我們單位也不會知道，也無從認定其中的金額是否合理，找一個不懂的人來處理專業的問題，這實在留下讓人無限想像的空間….。
自以為內行的領導實在讓人笑掉大牙，「無能的人」又再次現出原形。
自從商標業務交給東莞律師Y之後，助理T就常常跟我抱怨Y做事拖泥帶水，講好的要給的文件也都一直拖延。唉，沒辦法，誰叫Y是特助C的欽點，所謂物以類聚，做事和C完全是同一個調調。
2020年5月初，C簽了一批要繳年費的專利案，雖然這已經是例行公事，但C又附註說，要交給Y來處理。天哪，不是不能給Y，而是Y在去年就已經說過專利不熟，所以要我們自行處理。好吧，接到這樣的吩咐，也只能再問一下Y看看，免得C又認為我們這些老人不配合、不辦事。
問了Y之後，Y的回應還是婉拒，認為這一塊領域對他而言實在不熟(雖然我認為商標他也不熟)，我也只能據實回報。有趣的是，C居然回我說，他會再和Y談看看，真不知道C的想法是什麼？難道是為了自已的事來套交情嗎？
省錢？！這是一個好理由，直接委託中國事務所時，原則上都會比台灣來得便宜；但控管及信任度上，台灣的當然還是首選。目前的專利年費都是委託專利代繳公司繳納，所以成本上已大幅地降了許多，若要問省錢的話，也該問一問我能省多少？！另外，專利申請案我也介紹了一家在北京的中國事務所，C連個影子都沒問，沒比較之下就把所有的專利業務交辦給Y，能說是真得想省錢嗎？
其實說穿了，就是先射箭再畫靶，案件就是交給Y就對了，省錢只是附加的價值。如果Y是專業的經營者也無妨，但偏偏Y在專利上什麼都不會，做事又拖拖拉拉；我就向助理預告說，專利年費的控管看來以後也只能靠自已了。
果不其然，我們把交辦明細給Y之後，Y就跟助理T說要專利證書，搞得T煩得要死。按以往的合作經驗，只要給專利號及專利申請案號即可，那需要這麼多東西？！過了一會兒，Y更在C所開的微信群組裏說，為何沒有註明繳費期限？！哇靠，Y到底懂不懂專利？要接生意，不就是自已要負責處理到好嗎？實在讓人很想在群組裏海K一頓；不過Y也可以說，專利的事他本來就不願意，是C勉強他出面幫忙，怎可將責任推給Y呢？唉，退一步想想，就算自已說的是真話那又如何呢？C想恩待誰就是誰，也可以偏坦誰，怎由得他人說嘴。更何況自已還能在公司待多久呢？有需要那麼想不開嗎？
收到Y提供的報價單，單上印得就是東莞xx事務所；很明顯地Y就是受C的委託硬是幫忙找了家事務所，還真得被我猜中了。目前還不能評斷xx事務所的好壞，但至少C達成了他想要的目標~中國案由中國的事務所處理。諷刺的是，中國的業務已經被C玩到掛掉了(僅十萬台幣左右)，這樣的目標有任何的意義嗎？！哈
有趣的事，Y應該會向東莞廠請款，請款的細目以及金額的多寡我們單位也不會知道，也無從認定其中的金額是否合理，找一個不懂的人來處理專業的問題，這實在留下讓人無限想像的空間….。
自以為內行的領導實在讓人笑掉大牙，「無能的人」又再次現出原形。
2021年3月26日 星期五
現形記74~員工座位再次調整
現形記74~員工座位再次調整
公司篇
前一次董仔T發大夢，說夢中公司的錢財從警衛櫃檯旁的樓梯間一直「跑」出去；所以T夢醒之後就要總務在樓梯間入口設了一個木製的電動門，上面還畫了圖騰來鎮守。
看到的當下一時間還傻了眼，還以為是為了防止外人進入，還呆呆地問警衝要從那邊刷卡？！沒想到是個單純的電動門，還只是為了防止漏財之用。但麻煩的是，地下室停車場的廢氣卻散不掉，直衝一樓，還上了二樓；還好地下停車場的車子很少，否則二樓的員工都要跟著吸廢氣。
前兩天，聽說T根據風水大師的建議，要立即對員工的座位位置進行調整；雖然調整座位這已不是新鮮事，但這次突然的決定還是值得提一下。
示意圖如下：
按照一般人的想法，辦公室的空間太大，人員向大門前側集中就算了，但這次最奇特的是，居然把所有的人員向後集中了起來。公司目前有人員辦公的是二、三樓，而且二、三樓都是按照這個原則來調整員工的座位位置。
這樣的結果，導致資料多的部門，譬如財會部、法務室、稽核、人資部門都哀聲戴道，因為大家都找不到足夠的空間來放檔案櫃；所以各部門之間，又開始進行有限空間的爭奪戰。
話說回來，聽說員工向後集中，是配合公司的財位，這樣才能增加公司的營收，確保公司的財務狀況。但這位風水大師的話，好像已經被打臉了好幾次，也不知道T是如何有這麼大的信心與勇氣。
比較奇特的是，副總W的位置深入財務部的附近，不知道是有意還是無意之間作了這種奇特的安排。這樣子財務部的點點滴滴，W即使不出聲也都能看在眼裏。之所以會有這個想法，是因為我從前觀察到副總W單純去洗手間時(盛水除外)，自已前面就有一間不去，而偏偏偶爾會繞到財務部旁的廁所；而且經過時，眼神還會四處瞟一下。也許是我過於敏感，但這幾年的觀察下來，發覺很多事情其實都是有跡可循。當然對於我們這些低階的員工來說，即使有跡可循也不是我們能避免的事，就只能默默地承受。
有趣的是，風水大師把副總W與財務部副總G的座位，分別藏在建築物的最內部的兩側邊之處(如圖紅框所示)，是否就好比廟前的兩隻石獅子一樣，具有坐鎮公司的功能？！
不過，這次的調整把我自已部門的位置弄到W的正旁邊；雖然心裏頭有百般的不願意，但說實在的，若W要搞員工時，不管W身在何處，也都能把底下的員工弄得七葷八素，要不然就要你回家吃自已。
目前W因為疫情的關係都一直留在中國，但即使W回來台北之後，也不用想太多，只需靜觀其變；反正這幾年來，心裏也已有最壞的打算。英文對於這種裁員或資遣情況下的形容十分的貼切，You should move on. 就是要人對於失去的東西要懂得割捨，而不要留戀過去，才能在人生的道路上繼續走下去。
記得美國子公司的同事被裁員時，也是用move on一詞來彼此勉勵；雖然天下無不散的宴席，但最重要的是要收拾好自已的心情來面對下一段的人生。願上帝保守我們的心，相信上帝的帶領~我一生一世都有恩惠慈愛跟隨著我，且要在耶華的殿中直到永遠。
延伸閱讀：
公司篇
前一次董仔T發大夢，說夢中公司的錢財從警衛櫃檯旁的樓梯間一直「跑」出去；所以T夢醒之後就要總務在樓梯間入口設了一個木製的電動門，上面還畫了圖騰來鎮守。
看到的當下一時間還傻了眼，還以為是為了防止外人進入，還呆呆地問警衝要從那邊刷卡？！沒想到是個單純的電動門，還只是為了防止漏財之用。但麻煩的是，地下室停車場的廢氣卻散不掉，直衝一樓，還上了二樓；還好地下停車場的車子很少，否則二樓的員工都要跟著吸廢氣。
前兩天，聽說T根據風水大師的建議，要立即對員工的座位位置進行調整；雖然調整座位這已不是新鮮事，但這次突然的決定還是值得提一下。
示意圖如下：
按照一般人的想法，辦公室的空間太大，人員向大門前側集中就算了，但這次最奇特的是，居然把所有的人員向後集中了起來。公司目前有人員辦公的是二、三樓，而且二、三樓都是按照這個原則來調整員工的座位位置。
這樣的結果，導致資料多的部門，譬如財會部、法務室、稽核、人資部門都哀聲戴道，因為大家都找不到足夠的空間來放檔案櫃；所以各部門之間，又開始進行有限空間的爭奪戰。
話說回來，聽說員工向後集中，是配合公司的財位，這樣才能增加公司的營收，確保公司的財務狀況。但這位風水大師的話，好像已經被打臉了好幾次，也不知道T是如何有這麼大的信心與勇氣。
比較奇特的是，副總W的位置深入財務部的附近，不知道是有意還是無意之間作了這種奇特的安排。這樣子財務部的點點滴滴，W即使不出聲也都能看在眼裏。之所以會有這個想法，是因為我從前觀察到副總W單純去洗手間時(盛水除外)，自已前面就有一間不去，而偏偏偶爾會繞到財務部旁的廁所；而且經過時，眼神還會四處瞟一下。也許是我過於敏感，但這幾年的觀察下來，發覺很多事情其實都是有跡可循。當然對於我們這些低階的員工來說，即使有跡可循也不是我們能避免的事，就只能默默地承受。
有趣的是，風水大師把副總W與財務部副總G的座位，分別藏在建築物的最內部的兩側邊之處(如圖紅框所示)，是否就好比廟前的兩隻石獅子一樣，具有坐鎮公司的功能？！
不過，這次的調整把我自已部門的位置弄到W的正旁邊；雖然心裏頭有百般的不願意，但說實在的，若W要搞員工時，不管W身在何處，也都能把底下的員工弄得七葷八素，要不然就要你回家吃自已。
目前W因為疫情的關係都一直留在中國，但即使W回來台北之後，也不用想太多，只需靜觀其變；反正這幾年來，心裏也已有最壞的打算。英文對於這種裁員或資遣情況下的形容十分的貼切，You should move on. 就是要人對於失去的東西要懂得割捨，而不要留戀過去，才能在人生的道路上繼續走下去。
記得美國子公司的同事被裁員時，也是用move on一詞來彼此勉勵；雖然天下無不散的宴席，但最重要的是要收拾好自已的心情來面對下一段的人生。願上帝保守我們的心，相信上帝的帶領~我一生一世都有恩惠慈愛跟隨著我，且要在耶華的殿中直到永遠。
延伸閱讀：
註：
隔了一個月左右(2020年4月)，新冠肺炎重新開始在台灣發威，董仔就叫員工改為梅花座；又隔了一個月，董仔又叫員工開始居家辦公。每想到這次調整員工座位，似乎已成為形式。
訂閱：
文章 (Atom)