人事篇
奇怪的人(下)
自從我在2016年初拒絕董事R的要求對怪咖B打考績之後的某一天，董事R跑來找我說，希望我能把B帶回去管理。我一時之間覺得訝異，但R還特別安撫我並強調說，如果B繼續做不好，就叫B走路，R還比了個手刀的手勢。
我承認當時是真的相信了，所以同意R接手管理；過沒幾天R也在會議上當著大家的面要B好好的做。我也私下找B開會，希望他過去的事就過去了，從今天起又是新的開始。但這時B的行為也開始愈來愈怪異，陸續發生以下的事：
1. 工作桌面凌亂不堪，2016年4月起將公司的文具(文件夾)四處黏貼，B一開始聲稱其周圍有髒東西，後來又改稱灰塵及怪味道。<經人資調查後未發現並撤除>；B甚至聲稱他四處黏貼的行為只是把座位稍微「裝飾」一下而已，並沒有造成髒亂。
2. 過了一段時間之後，B稱有灰塵及怪味，故仍四處將公司的文具(文件夾)塞在隔間板與桌子之間。<經人資調查後未發現並撤除>
3. 利用公司的文具(打孔機)來固定B個人的電風扇，又再度張貼透明文具夾。<經我要求後撤除>。要他把檔案整理整齊，他居然回我說「整齊」的定義是什麼，唉！真是怪。
4. 認為有灰塵、異味或是電磁波，工作環境不佳，進而積壓文件或帳單。
5. 常常自行離開辦公室在外逗留，最後遭到警衛的阻擋後才停止外出。但根據同仁告知，B在辦公室外的舉止並無異狀。
6. 他人告知B時常盯著他人看，已經造成二樓其它部門同仁的困擾；也讓部份女性同仁感到不安，多次遭到其它同事投訴。
7. 而B平時除了以三支電風扇之外，尚會一手拿筆記本擋住右臉，又會以左手拿紙板向四周扇風，同時口中唸唸有詞，似乎是失神地坐在電腦前；坐在前方的助理，也向本人表達有很大的心理壓力。
8. 不論是與本人或是與事務所開會，B都會有失神或是突然翻白眼的狀況，而必須特別叫喚B回神後以回答他人的問題。
9. 接獲董事長或是其它上級長官的指示後，對我隱匿不報。
10. 不明事理，漫罵事務所人員。申請中國案時，官方本來就有「中國台灣」的選項，但這個案子被一個中國審查委員說要改成「中國」，結果就漫罵事務所「專業何在？」。
以上種種B的行為讓我已無法忍受，只好直接向人資主管C投訴。不知道C是不是耽心R的關係，所以C的態度也很噯昧；按理說其它的部門若有一個這樣的人時，C早就要求要撤換。C跟我說會去找B談，然後C又說她也找B與R三人一同會談，並問B是否能遵守主管的指示，該員表示「要回家想看看！」，沒想到這樣高傲的回答，結果當時還是讓B留下。我很無奈，重新整理了一下，又把部門的成員(包括B)叫來開會，並要求大家配合我的規定作業，尤其是跟催與期控要求B要特別遵守。
其實R對於B破壞辦公室的行為也很頭痛，但就是不願讓B離開；甚至說B的心理有問題，要去看醫生。我向R反應他又開始他的壞毛病，但被R反過來說要我思考自已管理上的問題，要有胸懷氣度去改善B的行為，真是讓人昏倒，我實在一直忍著性子不去找董事長投訴。
這期間發生個插曲。B對A事務所一直心有不滿，可能是覺得A事務所與我的關係不錯，也可能是多年以前A事務所曾經讓R的案子死掉；所以對於A一直心有芥蒂。按A事務所人員的素質與實做出來的成績，費用相對較貴也不為過，尤其A大多處理我們較為複雜的案子；但B就是一直不滿意。我把主要的問題綜整了一下，A同意降價一些，但希望我們在這段期間也能將A做為獨家，以便A事務所能向所長交差了事。我算了一下，就單一案件來說確實比規模小的T事務所貴；但整體來說，的確能省到費用，尤其是美國的答辯案。所以我也就將這個結果和R報告，R也同意了。R也電話告訴我說，A的設計專利的報價儘量與T的報價接近就可以了，不要求相同。
A同意費用再調整一下後，我發佈相關，但B對於我的決定十分不滿，便向R投訴，聲稱A的中國設計專利的費用還是比T來得貴。R也召開會議，我不滿地表示看事情要看整體而不是單一國家的單一案件，但他居然向大家表示，是因為我的資訊不足，讓R做出了錯誤的決定。會中我很無奈，而同事也告訴我說B居然還在一旁冷笑。
在2016年8月，我再次搜集相關的事證並向人資主管C表示嚴重的不滿，她告訴我說會找R談談。隔了幾天，C說希望與我及R三人一同討論一下；剛開始時，我一直壓著性子討論，但R就是認為所有的原因就是因為我的管理不當；最後，我只好說，這是員工的問題不是管理問題，如果這樣我只好向董事長投訴。R大概沒有想到我居然會有這樣的抵抗，所以他也說，你要去找老董投訴也可以。
會議不歡而散之後，C一直說她很訝異雙方的火藥味那麼重。我反駁說，B不僅沒有職業道德，也沒有職業倫理，這麼一位不適任的人，我不懂R為何一直維護B。而人資的立場，不是應該也是和我一樣的嗎？C幽幽的說因為R的關係，B的去留還是要看R的意思，真令人感嘆人資的專業在那裏？C的說法，讓我不滿，雖然決定權在R，但人資至少要表達不適任的意見啊！其實我自已也不喜歡C，C處理人事的糾紛時，都還要找我來「背書」，人事在處理的細節不是比一般的法務更清楚嗎？怎會一直要別人一同摃責任呢？！
隔了兩天，我跟C說，明天董事長進來我會找董事長談。C有點嚇到並且一直勸我說再等等，她會再去找R談談；說實在找董事長談我的壓力也很大，所以也就勉為同意她的建議。又隔了幾天，C告訴我說，R同意讓B離開，但希望我能做一份報告；報告中指出是B的怪異行為所以才要求B離開；我心想大概C一直強調被同事投訴的事，而且B的行為確實也讓夫妻檔的W副總知道了。後來我寫報告的時候，R跑來找我，R的說法與C的說法原則相同，但特別強調不是因為專業的問題，而是怪異行為不得不的選擇。但對我而言，只要B能離開，都沒有差。
隔天2016年9月1日一早上班，前腳才踏進辦公室，W副總就叫我進會議室。會議室裏有夫妻檔，沒想到董事長也在裏頭。W表示聽說我部門的B到處說公司有怪味，是怎麼回事？我回說沒有的事，是這個人自已的問題，說有味道、灰塵、電磁波之類的，到處貼來貼去，製造髒亂，也造成同事的困擾。董事長生氣說，公司裏有安置神佛，自有一股正氣在，公司裏連蜘蛛蟑螂都沒有了，怎會有味道？W附和說，她家的地下室自從公司安置神佛之後，也一樣，真是奇妙。我心想，真是拍馬屁，但不關我的事。
這時，夫妻檔的特助說到專利的事，董事長說以後就交給我完全處理，不要給R。我說我沒辦法，因為B這個人一直不聽我的指揮，他都會向R報告，B的行為我都已向跟人資還有R反應好幾次了，但完全都沒有用。董事長說，B的問題那麼多，就叫他離開吧，以後就由你處理，並要我把人資C叫進來….。我和C一同進了會議室之後，董事長就唸說，這人問題這麼多為何一直不處理掉？而C說都有和R反應….。董事長說，不管R，B這人今天就處理掉….。
會議結束後，我跟C說，我才進辦公室就被叫進去，完全不知道是發生了什麼事。C有點悻悻然且無奈的說，我們再討論一下處理B的細節。最後我與C找B來開會，以業務緊縮的緣故資遣B，並要求B在下午3點左右離開。B聽到之後，可以感到他心中的喜悅。 B回到座位收東西的時候，沒想到平常手腳不靈活的他(聲稱頸椎有問題)，居然健步如飛，收東西時也特別的勤快有力。B甚至連交接都不想，連做人道理都不懂，還被我又唸了一頓。心中不禁感嘆，原來B早就不想待在公司，而是R一直不放手而已，更間接突顯B是讓R幫忙做一些私人的事，難怪R會護航到如此可笑的地步。
本來要給R的報告書也就不了了之，R之後也沒有問我B的事，而R自此之後就很少下來我這邊，連電話也沒有。
B離開了幾週之後，人資C也被迫離開公司；雖然副總W早就看她不爽了，但B的事件C一直拖著不處理，恐怕是壓垮駱駝的最後一根稻草。
再隔了幾周，又因為其它的事情，R也離開了公司，這已事後話。
「員工沒有職業道德，還是主管的錯，原來這些人，都是昧著良心做事。」，真是現出原形！
