公司篇
自作聰明的R
之前董事R被委任工廠自動化的成員，因此對於工廠的一些事務都有「改革」的興趣。R有錢有閒，最喜歡就是去「改善」別人既有的事物或是處理事情的程序。但說實在的，R的改善都只有在皮毛而已，我不知道董事長T和董事R喊了這麼多年的自動化，又是在那裏變得更強了？！
曾經有一段時間，公司都會讓新來的業務去工廠學習大概二、三週左右；業務回來後，也會讓他們發表學習的心得，並且開放給大家旁聽。其實有興趣旁聽的人很少，因為我沒去過工廠，所以特別去聽聽。因為人不多，也許大家聊開了，一位業務告訴我說，他覺得公司的工廠好像是家庭代工，反而是大陸當地的供應商真得有在進行自動化，我聽了才恍然大悟，R常常和我炫耀他自動化的成績，當時我是不太懂啦，但現在終於知道原來是玩假的。
有一次，公司替公司U代工生產模組，因為這是純OEM代工，所以全部的加工料件以及加工程序，都必須按照T的指示或規定之下進行。有一天R在工廠裏晃來晃去不小心看到了，R認為這樣的加工方式是一種效率上的浪費，所以他便要求工廠必須變更為新製程。R認為若新製程變更後更有效率時，工廠就可以賺得更多。OEM的PM及業務一直反對，公司接單後，按照客戶的規定進行加工，本來就是天經地義的事，合約也是這樣約定，但R不管旁人怎麼說，他就是堅持已見，而且責令大家不准讓公司T知道，這樣子省下來的錢就能自已賺。
好死不死，公司U的人巡廠時發現工廠居然沒有按照U的規定方式進行加工，就很生氣地要求工廠銷毀所有未按規定加工的模組，同時也要求賠償公司U的損失。而R知道之後，一直認為他自已是對的，R認為是在幫公司省錢，那裏有錯？更認為加工後的產品是一樣的，公司U是無理取鬧。因為公司U的董事長與我們公司董事長T算是多年的朋友，交情不錯，所以這件事就壓了下來，但工廠的責任還沒有結束。
首先，公司U要先讓U的客戶測試新製程下的產品是否可以通過測試？若可以的話，U同意不銷毀，但公司的加工費要打折，以做為補償。其次，日後公司因為新製程減少的成本，也要由U公司給付的加工費中扣除；意即公司不會因為新製程而賺得更多。
所幸新製程的產品通過測試，但R被董事長T罵得狗血淋頭，而R偷雞摸狗的無理行徑，在工廠及公司也廣為流傳。..
「用小聰明處理大事情，遲早會爆出大問題。」，真得是讓R現出原形！
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