卸責的人
董事R有一個很大的缺點，就是他怕擔責任，也不想下決定；所以他常常要求下屬心悅誠服他的想法，再由下屬根據他的想法，建議他做出相對應的決定後，再讓R說「如擬」。表面上看來是下屬的專業評估，但實際上卻是實踐他的想法，讓下屬做一個影武者。
有一次董事R因為法務的評估意見和我不同，他就叫我寫一份報告給他。後來他看了報告之後，就說還有某一些點沒有考慮，同時R也表示他的想法，要我「斟酌」他的意見。事實上，他的想法實在是大大地偏離正常的推理，我們可以考慮他提出的問題，但若就常理來看，通常的結論仍不是他要的結果。
話說回來，我根據他的疑問，我詢問過一些人的看法，但他的意見實在是不合法理，所以我的兩份報告的結果還是一樣，明顯與他的想法、以及他明示、暗示的結果不同。後來他打電話給我說 「我不是有說…..怎會這樣….」。我跟他解釋原因，但他一直不能接受，又開始劈頭罵人…。最後我還是耐著性子和他說「做為您的下屬，我必須很忠實地向您說明我們在專業上的看法，我們現在是在討論事情，因為是討論就可能會有不同的意見，但如果您認為您的做法比較恰當的話，我是您的下屬，您大可以直接指示我按您的意思進行…。」。 此時，電話那端傳來他怒吼著說「不要再講了，閉嘴、閉嘴…」就立即掛上了電話。有權無責，位置坐爽爽，錢領得多多，怎麼會有這樣卸責的人？！
「要下屬昧著良心說話，又要員工自摃所有的責任，若有出事時還是員工的責任」，有權無責的心態，真是現出原形！
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