諉責的人
特助C是一個十足的幸運兒，因為老婆的關係，自2015年聯手控制了整個公司的運作之後，除了裁員還是裁員，接著就自已兼任重要的職位。據了解，C主要只有擔任過軟體工程師的經歷，後來他老婆把它調到掌管中國子公司之後(雖然主管的名義上還是掛他老婆的名字)，就在2015年起擔任公司的董事長特助，夫妻兩人主管公司的大小事務。至2019年5月止，他已經接了公司中13個理級的部門主管。
C常常語焉不詳，有很多的看法十分的跳TONE；不知道是不是怕別人知道他沒有實力的緣故，和董事R一樣，就是怕擔責任，也不想下決定；所以他常常要求下屬心悅誠服他的想法之後，再叫下屬配合建議C做出相對應的決定後，再讓特別微調後說YES。與R相較，除了卸責之外，還有二點相同，就是「雞蛋裏挑骨頭」與「罵人」！所以一件事常常反反覆覆，好不容易解決一個問題，又會丟出新的疑慮。對於R的碎唸及反覆，前任的總經理Z就曾在我面前唸過R說「這件小事搞那麼久，好歹我是公司的總經理，難道我就不能自已做出決定嗎？」，真令人無言到極點。
話說回來，有一次公司收到了一封美國的專利侵權的警告信，按正常的程序，我會先經過分析後，再將幾種可能的做法寫下，並且找出自認為可能的執行方案向C報告。其實粗略來說，可行的方案通常有三種：一是不理會；二是為了解狀況而回應或是因為避不開而討論授權；三是撤銷對方所主張的專利。但除非我方的產品沒有在美國銷售 (通常也會禮貌性的回應)，否則依實務上的操作來看，通常是選擇二的方式去了解狀況。在專利訴訟來說，回應就是一種回應，並不代表我方有任何同意或是承認事項，但原則上會委由專利律師來代為回應，以避免不必要的糾紛。同時，我方的適時回應，也能儘量避免對方有指控「惡意侵權」的機會。
發生這樣的事，讓C看來有些不知所措，所以便一直逼問財務副總G的看法。G也很無奈，因為這又不是他的事，但C總是可以說「因為日後要付錢，所以與G有關」的鬼話，而把G拖下水做決策；譬如他會和董事長說，因為法務與財務的決定，所以我才同意….等云云。事實上，這件事我和G有討論過，他比較認同我的看法，所以他也這樣用EMAIL回覆給C。隔了幾天，C還不死心，用微信電詢G的意思，談到G的火氣都上來了，G心想「既然你不同意我的看法，幹嘛一直要我同意你那些奇奇怪怪的意見？要不然就自已做決定就好，幹嘛問我！？」。
又過了數日，C出差回來把我叫去說，他和董事長報告過了，他不想回應對方，因為回應對方就是承認我方侵權，所以公司不需要耗費那麼多的人力物力去做這件事，也可以替公司節省費用。我雖然心中訝異，但反正就是這樣，我順著回應說「我會按照您的指示處理」。沒料到C立即表達不悅地說「你是部門的主管，要有自已的判斷，公司把處理的原則和方向都告訴你了，你自已要去判斷怎麼做，才能符合公司的利益…..」。我心想「天啊，我真得是在公司待得夠久了，所以什麼奇怪的事都遇得到！」，此時我也只能唯唯諾諾地稱是。
出來會議事後，除了無奈還是無奈，和副總G報告之後，這件事就這樣不了了之。
「要下屬同意上級的做法，又要員工自摃所有的責任，若有出事時還是員工的責任」，卸責的心態，真是現出原形！
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