公司篇
與經銷商的關係搞壞了……
公司自2015年由夫妻檔完全接手控制公司的營運後以來，便開始和各國原有的經銷商搞壞關係，多數也已終止合作，只好另覓新的經銷商。
公司自2000年以來的業績便不斷成長，因此也培養了一些共成長的忠實經銷商。但因為2013年左右手機銷售的成長大爆發，所以電腦週邊產品的成績也不斷下滑。這些經銷商當時便深深的期盼，公司的研發團隊能精益求精，不求回到從前的榮景，但也希望能維持一定的銷售成績，與公司共同且戰且走並尋求新的商機。
但公司自2015~2016間，當夫妻檔已經認定外購政策為其日後奉行的基準時，RD幾乎已經全軍覆沒(裁撤)，所以經銷商透過公司業務的請求，對夫妻檔而言變成一種刺耳的聲音，甚至與公司的政策不同調時，便大肆謊稱是一種不合作的抵抗。
面對這些忠言逆耳的聲音，最好的方式，就是一方面終止合作另尋新的經銷商；另一方面就是透過公司在各國建立的線上銷售系統來提升業績。
由於之前在各國建立的經銷商多屬當地的龍頭，因此新的經銷商通常都是原經銷商的下線，或是二、三級的等次。
而線上銷售系統的說帖，意思是說，如果公司10元的商品，經銷商可以賣到20元，為何不讓公司自已賺到這額外的10元？！這樣公司就不會被當地的經銷商所拑制。理論上好像合理，但問題是，各國經銷商本來就會有經營當地的線上銷售管道，不論是自已建立或是透過其它的線上通路。
其次，自我線上銷售系統若成立之後，將可能會與當地的經銷商既有的銷售產生衝突。如果自我線上的售價較高，建立這套系統便沒有實質的意義；售價較低，一定就會搶了經銷商的生意。另一方面，公司也無法做出實體與線上通路銷售產品的差異化，這樣建立線上通路也沒有果效。此外，建立自我線上銷售系統時，不僅需要更多的人力，在金流、物流、售後服務、網路安全...等也都需要重新建立。反過來說，這些原來由當地經銷商建制的，反而都要轉由公司自已接手，並產生大量的直接費用，加重既有公司業務及行銷人員的負擔。
這樣打壞既有通路關係的想法與作為，當然遭到原業務及行銷人員的反彈；沒料到夫妻檔便以不配合公司改變與成長的藉口，將這些人一一予以資遣。
2019年回顧，證明這些想法後來都一一失敗：2016年宣佈進行電子商務，2017年宣佈退出台灣市場，pc home線上賣庫存。2018年德國子公司宣佈解散，同時也在美國amazon線上賣庫存。
「路遙知馬力，沒有能力的人做專業的事」，一連串的欺騙與無能，真是現出原形！
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