上市公司現形記 (9)~裁員不斷

公司篇
裁員不斷

公司自104年由夫妻檔完全接手控制公司的營運後以來，人員的波動大致如下，期間有小的變化略去不計：

104年2月資遣第一波RD及OBM業務及行銷人員

104年11月資遣第二波RD、OEM業務及OBM業務及行銷人員。

105年3月資遣財會、生管、OEM及OBM業務、RD人員。

105年4月資遣倉管、OEM及OBM業務、RD人員。OEM業務也差不多了。

105年5月資遣OBM業務及行銷人員。

105年6月資遣OBM業務、RD人員。這一波幾乎把RD撤光。

105年12月，電子、機構、軟體的RD已幾乎完全撤光，原軟體的員工也幾乎全軍覆沒，原則上只留軟體的新人。

106年公司原則上已正式停止接OEM業務。參現形記21

自此之後，裁員已經不是新鮮事，原本公司內的風聲鶴唳，已經變成一種習慣，真可說是風雨中的寧靜啊！被裁撤的人鮮少需要交接(後來才發現是因為這些人都不符夫妻檔的策略規劃)，但因為人員不足，工作開始胡亂分配承辦，外行搞內行，不專業就算了，效率也愈來愈差。

對比裁員的時程，公司的業績由104年的57億，衰退至105年35億，106年時更掉到只剩23億，107年稍微回穩還有20億，但看來是持續衰退中….【財訊快報／編輯部】xx企業公佈民國108年第一季經會計師核閱後財報，累計營收3億5148萬5000元，營業毛利9920萬8000元，毛利率28.23%，營業淨利675萬1000元，營益率1.92%，稅前盈餘1129萬9000元，本期淨利739萬5000元，合併稅後盈餘714萬1000元，年增率-89.30%，EPS 0.03元。

108年4月，夫妻檔很特別地將倉運管理部一次性裁撤，要求業務及業助接手部份的出口報關的業務。所以公司由原來的3百多人，自此低於80人。

話說回來，之前公司的業績來源有二種，OEM及OBM，其中OBM的佔比約2/3，不得不說OBM能賺錢都是前人打併後留下來的功德。而OBM的業績中，高階品原則上完全自製，低階品通常採用外購貼牌的方式。外購的產品佔4成，雖然如此，外購的產品通常會賦予新的外觀設計、功能調校、或是有更嚴格的品管作業。

夫妻檔裁員的邏輯很簡單，OEM業務費時費工，又有庫存的風險。賣OBM自製品要養一堆RD，要花不少的薪資，又要勞心勞力，實在也不划算。所以得到的結論是，OBM外購品才是最符合公司治理的輕省原則。左手進右手出，不用費心設計，又不用堆很多庫存，有RMA的問題時叫廠商解決就好。參現形記10

原來三、四百人的公司賺得都是辛苦錢，把自已當成30人的貿易公司就是實賺。這時我才愰然大悟，之前一堆員工被資遣的原因是根本用不到，又何需交接呢？

一個全球銷售的公司，業績沒有最差，只有更差，這真得是在經營嗎？能不讓人覺得有淘空公司的嫌疑嗎？

「夫妻同心，合力斷送金」，夫妻檔的欺騙與無能，真是立馬現出原形！