專利篇
不管事實的律師
誠如之前所說，當公司還有OEM業務時，除了ms之外，hp是最的大客戶。而hp會把相關的訂單，透過系統商，譬如foxconn，下給公司後，再由公司生產製造完畢後，交給系統商整合後出貨。
有一天，hp透過X事務所的一位有名的律師Y，發函要求公司出面解決hp產品在台灣被指控侵權的問題。這件侵權的事，它的來也去脈我算滿清楚的(現形記37)，因此當下的考慮完全只有在訴訟上是否符合經濟上的要求而已。
我回覆律師Y說「雖然我們不承認有侵權，但因為hp是我們公司的客戶，所以公司願意支付權利金，請提供對方訴訟的相關資料後，我們再做進一步」。後來Y提供資料之後，我就問說「那到底我們涉及侵權的產品在台灣賣了多少個？我才能向公司申請費用支付權利金。」。雖然這個問題我問了好幾次，但Y都一直不回應。
後來Y打電話來說「這個專利權人就只是要錢而已，花一點錢就能解決了。」，我回應說「是呀，公司願意花錢解決呀，但出多少？」。Y說「我想二、三十萬台幣就夠了，對你們公司來說錢也不多，事情應該就可以解決。」。我說「不是二、三十萬的問題，而是我要怎麼向老板報告？只要給我一個合理的計算方式，而不是錢多少的問題
。」。後來雙方的談話結束，我心想Y律師也太混了，權利金不就是按銷售的數量計算嗎？為何只是問個數量也問不到答案？！
如果我們回過頭來看hp的系統產品的供貨與銷售方式的話，我猜想hp也不會知道到底在台灣賣多少數量？！譬如，10000pcs的訂單，若平均交個三家供應商，大概每一家是3000多件；這3000多件混入系統之後，接著恐怕就不會有人知道那一家的產品到底運送到那一個國家？也就是說，雖然hp可以知道在台灣賣了多少套系統，但卻無法知道每一家在台灣的實際銷售數量？！當然，這只是我的推測，但hp後來沒有再來要錢，所以這也是我惟一能想到問題。
事實上，hp可以利用它的訂單的力量，而有更好的要錢方法。比如說，先找到這段期間在台灣的總銷售數量；接著再找出這段期間有多少個供應商，各個供應商在總銷售數量下所佔的比例又是如何？最後把總銷售數量下算出的總權利金，按各供應商的供貨所佔比例之下去分配；只要所佔的比例與數量不致於離譜，相信在這樣的計算與分配之下，各供應商的接受度應該很高，否則hp就拿出棒子對付~減少訂單。
按銷售比例承擔費用的方式還不錯用，之前幫子公司D處理與建興的美國專利糾紛案，建興一直要C公司與D平分。我接手並釐清相關的事實後表示反對，因為算來算去C公司的銷售數量「遠多」於D；先不論處理法律問題的費用，光是律師整理相關的事實所需的勞務量，一定也比整理D公司的來得多，但卻要D負責一半的費用，顯然不甚合理，所以就拋出按比例的計算方式。
建興一時間也無法反駁，因為它知道D公司的銷售數量的確比C少了很多，而C公司因為要它多付錢，反而一直表示反對。建興似乎也無法確保，欲支付權利金期間，是不是還有其它公司；如果有的話，D公司要付的錢將會更低，其實這對於C而言應該也是有利。最後，這件事就這樣拖著拖著，大概建興的人事異動，所以這件事也就不了了之。
話說回來，在與Y律師的談判過程中，個人經過與OEM業務的了解，公司在台灣的銷售量推測只有10000個以下，如果權利金是5元時，公司最多也只要負擔5萬台幣左右。但Y律師卻要我們公司負擔二、三十萬元，又拿不出合理的計算，這擺明的就是要我們公司扛下大部份不屬於我們的責任。同樣的，這件事就被拖著，最後也是一樣不了了之。
「不要被別人的名氣所蒙蔽，只要用心處理，事情總是有轉機」，真得是讓Y現出原形！
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