人事篇
裁員的第一步~拔除處級主管
自從夫妻檔接手後，先幹掉前總經理，再幹掉各事業部主管；所以當夫妻檔插手各事業部主管之後，便開始整頓公司裏的員工。可參考現形記9。
雖然巨觀來看，就是「裁員」而且是先針對「資深員工」，但細部來看還是有一些步驟。
第一步，就是先冰凍「處級主管」。由於這些處級主管絕大部份不僅已經在公司有多年的經驗，甚至還有跨部門的歷練，所以當夫妻檔亂搞時，反對最深最大的，還是這些處級主管。
所謂的「冰凍」，真得就是冰凍，就是不給事情做，他們每天只要來公司上班，接著就打開電腦後等下班而已。有一位RD主管還被冰凍長達半年之久。等到時間到了，夫妻就認為這些處級主管對公司「沒有助益」、「需要摃起責任」、「不適任」為由，將他們予以資遺。這p位主管後來透過勞工局的調解，希望公司能予以優退，而不要資遣，但被HR拒絕。他見公司不理會，更發出律師函表示公司違法終止勞動契約(資遣)；公司還是不動如山，這件事後來也就不了了之。
第二步，就是把不適任的部門主管或資深員工由所屬部門，調放在事業總部下，直屬夫妻檔的管理。這是很奇怪的事，因為夫妻檔也是很多部門的主管，而且員工不是助理也不是特助，不放在任何部門，只是為了找一個位子給這名員工。事後證明，只要被轉到事業部底下的RD或業務，最後都會被資遺。
第三步，裁減一般的資深員工。為得就是能減少人員的薪資支出，之後便是為了裁減部門的動作而鋪路。
第四步，裁減部門。人員減少後，部門看起來更像是可有可無，既然沒有什麼貢獻，就把它裁了吧。
第五步，合併部門。如果暫時還有需要沒有把人員撤撤，但看起來又有點尾大不掉，就可以將兩兩的部門合併。
第六步，將沒有部門可以處理的事務，填塞到一些不知道專職是什麼的人員，或是要求既有的人員承接完全不相關，甚或是重新學習不會做的工作。
不過，當進展到第四步或第五步時，夫妻檔已經將公司的業務方式，確立了「貼牌」為主的形態，所以OEM單位以及RD、PM等，大多已處於可以剃除的狀態。
最討厭的是第六步，因為人員變少後事情不會少，所以夫妻檔就把工作到處分派給無關的人。更好笑的是，居然在2019年4月裁撤「倉運管理部門」，並且把原單位的工作分派給業務部門人員，從事一些出口報關的工作。
可是，公司這樣亂，為何原有的人還撐得下去呢？原來是靠「縮減公司營收」的方式達成。自夫妻檔2015年接手公司後，我們回過頭來看看這五年來的業績沒有最差只有更差…
2014
年/ 75億(NT$) -> 2015 / 57 -> 2016 /35 -> 2017 / 23 -> 2018 / 20
預估2019年的業績應該會低於NT$15億，看樣子，又可以重新進行以上的步驟了！
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