人事篇
公司的大內鬥
總經理Z之前在光寶服務擔任資深處長，2013年被請來公司擔任總經理一職後，Z也找來夫妻檔的W擔任生產管理部副總一職。
聽說W在光寶也被別人打壓，但不清楚為何找W來幫忙。不過，W的確曾擔任過國際大廠L公司的中國工廠的廠長一職，聽說在光寶時算是Z的長官(查不到資料)？！請來擔任公司生管部副總一職倒也不為過。但事後證明W的眼界與水準，也限於此，甚至連她工廠管理的專長，都看不到應有的專業能力，恐怕都只是為爭奪自已的利益而無瑕他顧。
壞就壞在W的野心太大，四處搧風點火，刀子嘴刀子心，吋吋都有算計，所以Z做夢都想不到會讓W倒打一把，甚至將Z趕出公司。後來董事R也是這個原因被夫妻檔給趕跑，讓人一點都不會感到意外，參現形記17。
W這個人講話很有煽動力，見人說人話，見鬼說鬼話，如果自已沒有判斷力及中心思想時，很容易會被W拉著跑。記得W第一次參加營運管理會議時，按理說生管部副總必須用數據(譬如KPI)以顯示目前的生產作業狀況。但W開口就說她不用數據，並保證說「只要有訂單我們就會出貨…」等云云，把話講得豪氣十足；底下的主管們雖然一陣錯愕，但董事長T買單就好。雖然我不太懂生管，但我是不相信W的鬼話，難道L公司的工廠也不需要看數據？
還記得董事長T當時的工廠愛將LI嗎？參現形記23。當時的總經理L就是認為LI的數據常常造假，LI在會議中報告所說的內容，和實際的出貨狀況有很大的落差，所以L才會與前主管LU共同決定將LI撤職。現在W說不用看數據，莫非數據不是工業管理的重點之一嗎？！
聽說有次在中國工廠，Z要向T報告之前，不知為何W直接向T打小報告說，Z的那些方案都不賺錢。T就覺得有點火，等到Z向T報告時，T就把Z數落了一頓。T不爽被W擺了一道，就把W叫來罵說「向T報告是我的工作…」，「有沒有賺錢是我的事，不需要妳多管….」，當然W也不是省油的燈，就和Z吵了起來，當時工廠裏有不少人都看到或聽到他們在辦公室內大聲的爭執。
當時中國子公司總經理SH告訴我說，W常常在T到訪時，安排T的「娛樂活動」，因此與T十分的投緣(我個人是知道T與R在大陸時常常去洗腳)，所以W越級向T報告也是想當然耳的事。雖然依職業倫理來看，本來W就不需要對「公司的產品賺錢與否」予以置評，因為根本也沒有W的事；更何況經營上本來就有策略性的安排，是長久的考量，不見得每一項產品，或是在某一個時期，都一定要賺錢才叫做經營。但W就是以「為公司盡忠而不得不吐」的理由，先向T道歉後才打蛇隨棍上的耙了Z一把。
當時的SH雖然看得明白，卻也沒有想到之後W變成了SH的主管，並且把這把無名火燒到SH的身上；W向董事長T表示中國子公司都不賺錢，SH四處搞得爛攤子都要W收拾….等云云，SH雖然曾是T的愛將，最後仍難逃被逐出公司的命運。
話說回來，W與Z吵了一架之後，Z回來台北，W便向董事長T丟出辭呈。T知道以後跑去罵Z，並且要Z立刻去大陸勸W回心轉意。Z去了大陸之後，當然W不可能順他的意，所以Z也只能悻悻然地回來台北。
自此，後續的情況有了戲劇性的發展；T勸回W之後，T對於Z的一些策略及管理上都表示異議，這中間當然還有W以及董事R在中間興風作浪；後來T又找人查Z(還有他帶來的人)的出差費及交際費，T發現一些異狀後(有異狀不見得是有見不得人的事發生)，更是開始對T十分感冒。尤其Z無法廣結高層的善緣，在經營上也一直無法突破，而且當時T帶來的人的一些作為，也讓公司既有的員工看不過去；Z接手後隔年的尾牙，居然叫自已的兒子的樂團上台表演，大家看到後都快昏了過去，難怪大部份的員工也不喜歡Z。當這些雜音傳到T的耳裏之後，Z的離開已是遲早的事。
這段時間，W與特助H(參現形記31)十分的交好，每次W與H似乎都有說不完的話，我相信Z的離開，H應該有為W出一些順水推舟之力；但後來H好像因為公司裁員的事與W有所不和(?)，所以兩人後來就形同陌路。H離開公司的時候，大家都推測H是被W所設計。現在想想，T大概也不願直要要求H離開公司，所以風水大師的說法也可能只是一個藉口而已。
公司從事的是電腦周邊的生產及銷售，有一次Z問我說 「公司有沒有LED面板的專利地圖？」，我聽了之後有點錯愕，但直覺的回復說沒有，這件事就這樣結束。隔了一、兩個月，Z又問了我一次，我只好誠實的說「公司沒有做，但我們可以委託事務所來做」，「重點在於公司內沒有人能夠解讀專利地圖中所找出的專利」，「即使我們請事務所來解讀，又如何能確認事務所的觀點符合我們的需要？！」。後來Z就不再問，但我也嗅出Z在業務端應該也遇到瓶頸，似乎也變不出什麼把戲了…。
一開始R對於Z的早進晚退讚譽有佳，但我是不明白為何董事R後來那麼不喜歡Z，而Z對R的抱怨我倒有見識過。有一次R為了一件專利維持與否的事，一直與Z及RD的意見不同，案件一直在不同部門之間轉來轉去，R就一直要Z及RD說明清楚，但RD認為根本不需要浪費時間考慮太多。本來R不是RD的主管，也不關他的事，但R就是喜歡藉法務之名把手伸進別部門的口袋(還記得R說過品保懂個屁的經典台詞嗎？)。最後我只好硬著頭皮去找Z，那時Z的表情一橫，直接告訴我說「就是這樣決定，好歹我是公司的總經理。」，我苦笑回應，由此可見Z在公司高層的人和方面是徹底的失敗。可以理解的是，Z常常不理會R自以為是的「建議」，我想這也是很重要的原因之一。
Z要離開的前一、二個月，居然每天準時上下班，還到公司的健身房運動，我雖然不知道Z要走，但聽說這件事之後也覺得Z的時間快到了，果不其然，Z在年後就離開公司。雖然Z在位時的公司營收沒有增加，但還是比現在強得多….。
2010年10月L總經理離開，由S總經理接手。
2013~2014年 由Z總經理接手。
2015時Z總經離開，董事長T兼任總經理，夫妻檔分任特助及資深副總，開始陸續接手各單位。
當時的S總經理本來就是救火隊，但看來除了S順利退休之外，其它人的結局都不好。
「為了自已的好處，鬥爭他人不擇手段」，無良的作為，真得是讓W現出原形！
註：
W在2014年8月趕走SH接掌中國子公司後，號稱一年要替公司賺80億台幣，這種鬼話也說得出來。看看中國子公司實際營收後就知道。
2014/1.5億(NT$) →2015 /790萬→2016/ 100萬→2017/43萬→2018/13萬。
SH離開的那年，還有1.5億的生意，如果那樣的業績不好，2018年的13萬業績又做何解釋？！呵，業績沒有最差，只有更差。
沒有留言:
張貼留言